某军工企业融会管理体系征询项目

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某军工企业融会管理体系征询项目


企业概略:
某军工企业,是一家处置批示调理体系开辟的高科技企业,具有320多名职工,该企业有技术水平抢先的技术开发部队,有完美的营销、效劳、保障体系。
该企业的手艺和效劳正在军民用范畴得到了普遍的运用,功绩持续增长,公司的管理高层异常稳固,连续加强管理。
正在多年的发展过程中,公司构造竖立一些列人力资源管理、行政管理、财务管理等根基轨制,为国军标认证竖立军标质量管理系统,为兵工保密认证竖立了兵工保密系统,为了信息平安竖立了信息平安系统,为了珍爱中心的商业秘密,竖立了系列商业秘密珍爱轨制和知识产权轨制,为了市场营销事情竖立了VI手册。

项目需求:
该企业应该说非常重视管理,管理制度也对照周全。
然则,该企业碰到以下几个管理的题目:
1. 管理体系多、轨制文件多。然则,各个系统基本上是自成一体,相互之间联系关系不多。
2. 这些轨制系统离别从不同角度,对同一类事项提出要求,相互之间不克不及协同同等。
3. 为了保护轨制系统,公司疲于对付,员工歌功颂德,管理人员的许多精神皆斲丧在内部的轨制系统运转历程中。

该企业的负责人希冀可以或许融会系统、简化系统、提拔效力。

项目实行历程:
我们委派了2位有多个管理范畴跨界履历的初级征询照料构成征询项目组。
征询项目组顺次构造了近况诊断、头脑发动、系统融会谋划、系统融会优化、系统运转、系统验收等阶段事情。

项目结果:
为企业停止管理的顶层设想,谋划竖立了企业融会管理体系架构 。
凭据企业融会管理体系架构 ,周全融会优化了计谋管理体系、企业文化管理体系、武器装备质量管理系统、人力资源管理体系、产物开辟系统、品牌管理体系等,周全买通了各个管理体系之间的逻辑接口。
正在不低落尺度要求的条件下,大大削减了文件数目,低落了复杂性,优化了流程,提拔了效力。
项目结果得到了公司管理层、实行层、操纵层的同等好评。

项目特征:
正在该项目谋划实行的全过程中,征询项目组接纳了宇和时期创始的企业融会管理体系架构 。
项目团队的跨界常识系统、融会优化手艺是项目胜利的主要身分。
项目结果充裕证实一个看法:管理是能够繁复的。


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