融会式计谋管理体系

融会式计谋管理体系

一. 重要处理的题目
本项目重要致力于辅佐企业处理以下题目:
1. 缺少有用的发展战略,自觉行进。
2. 有发展战略,然则计谋置之不理,没法落地。
3. 有计谋,也勤奋实行计谋,然则没法与其他管理体系对接融会。
4. 有计谋,也实行计谋,然则缺少其他管理体系的支持。

二. 征询事情目的:
1. 专业指点军民企业,停止计谋管理诊断。
2. 专业指点军民企业,整体谋划,竖立融会其他管理模块的计谋管理体系。
3. 专业指点军民企业,有用运转计谋管理体系,理顺与其他管理模块的接口,支持实现战略目标。

三. 独具特色:

1.以本公司自立研发的融会管理架构为框架根蒂根基。
2.深度融会PDCA历程形式、品牌管理、企业文化管理、目标管理、绩效管理模子。
3.深度融会人力资源管理各个模块。
4.深度融会以计谋为导向、业务为中心的指导思想,确保计谋落地。
5.深度融会兵工行业计谋头脑。