宇和时期原创:企业融会管理体系架构

宇和时期原创:企业融会管理体系架构

      企业管理是一个万马齐喑、百花齐放的范畴。种种典范的管理实际历久弥新,种种新型的管理模式也屡见不鲜。
北京宇和时期管理咨询有限公司的创始人融汇十多年的跨界管理经验,起首提出了企业融会管理体系架构(本架构曾经得到中国版权珍爱中心的著作权)。


一. 企业融会管理体系架构的提出配景
      企业管理的范畴异常宽阔,企业管理触及的相干题目不计其数。
      自从1978年党的十一届三中全会作出了执行改革开放的重大决策以来的三十多年中,中国经济生长敏捷,企业成为市场经济的主体。企业管理成为经济管理的主要范畴。
      正在企业管理界,中国传统古代文明的管理头脑和源于西方的种种管理模子争奇斗艳、交相辉映。
      当局和行业构造基于羁系的需求,出台了众多的法例系统、认证系统。
      基于市场的需求、内涵管理的需求,各种形式、种种发展阶段的企业,纷纭引入了种种管理体系、管理工具、管理模子等。这些管理体系东西纷纭正在各自的发域内为企业管理效劳。
      然则企业也纷纭感受到管理的疑心。这些管理体系东西皆有道理,许多系统以至是强迫要求。然则,每每这些系统东西存在很多反复的要求、抵牾的要求、伶仃的要求、零星的要求,给企业带来了疑心、形成了资本的虚耗、低落了效力。特别是正在全部经济结构性减速的今天,许多管理体系东西的上述题目便越发充裕天袒露出来。
      如何处理这些管理体系东西存在很多反复的要求、抵牾的要求、伶仃的要求、零星的要求,正在磨练现今的许许多多企业管理者。
      正在这类配景下,北京宇和时期管理咨询有限公司的首创团队起首提出了企业融会管理体系架构,为企业管理者供应了一个处理上述题目的参考视角和方法论。


二. 企业融会管理体系架构的概述
      以发展战略为企业管理的顶层输入,逐级往下,顺次剖析竖立文明价值观和运营理念、管理制度系统东西和规章制度、管理的专业范例等。从下往上,顺次逐级支持发展战略。
      将险些所有的管理体系、管理工具、管理模子、管理制度、管理范例,如计谋管理体系、企业文化管理体系、品牌管理体系、人力资源管理体系、质量管理系统、产物开辟系统、信息安全管理系统、兵工保密系统等等,归入到全部系统架构的适宜位置。然后再融会各个专业的视角,停止裁剪、优化、融会。
      全部融会管理体系架构,将成为企业管理的骨架和中枢体系,将大大低落了企业管理系统的复杂度、优化提拔了管理的效力、奠基了为企业提拔才能、发明代价的优越根蒂根基。

三. 企业融会管理体系架构的设想头脑
      企业融会管理体系架构接纳了顶层设想的头脑。正在纷纷的题目和疑心中,解决问题的最好体式格局是回到泉源、停止顶层设想。
企业融会管理体系架构接纳了历程管理模式。正在管理体系构建的历程中便最先的种种管理体系东西的融会,而不单单是预先的融会。
      企业融会管理体系架构接纳了不低落要求的裁剪优化形式。对所有管理体系东西,离别以专业的视角,提炼辨别其中心的要求、奇特的要求、共性的要求,然后再对共性的要求停止裁剪优化。
      企业融会管理体系架构接纳了体系结构的头脑。将所有的管理体系东西,理清逻辑,结构到适宜的层级,以做大限度掌握其中心感化,裁剪失落没有逻辑位置的系统东西。


(本文由北京宇和时期管理咨询有限公司初级照料撰写。钻研电话:13718081936,邮箱:info@yhtimes.net

 

公布工夫:

2014-04-23

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